Планомерное будущее

Участие делегации Воронежской области в экономическом форуме в Бресте стало поводом подвести некоторые итоги экономического развития в эти три очень непростых года и определить горизонты реального экономического будущего нашей области.

Важно, что принципиально отличает современное положение дел – это уже состоявшийся переход региона на комплексное планирование в управлении экономикой. Ранее такие попытки были – создать подобие местного госплана роста. Но они оставались спорадическими и случались в отдельных сферах и отраслях.

Однако обстоятельства 2020 года фактически привели власти региона к комплексному и долгосрочному планированию. Тогда, разработав детальный трехлетний экономический план и сформировав инвестиционно-денежный «кулак» в 15 миллиардов рублей из регионального и федерального бюджетов, губернатор и правительство области сумели планомерно перезапустить региональную экономику, которая той весной практически встала, и нанести решительный удар по пандемийному сползанию экономики региона.

Бюджетные деньги по утвержденным бюджетным программам планомерно и быстро дошли до предприятий и обеспечили спасение целых отраслей. С 2022 года экономика Воронежской области действует и живет уже по пятилетнему плану развития, в котором прописаны оптимальные алгоритмы и регламенты действий. Собственно, именно в рамках реализации планов первой новой воронежской «пятилетки» и идет выстраивание хозяйственных взаимоотношений с Республикой Беларусь. В которых, как капле воды, отражаются и наши нынешние экономические сложности, и наши серьезные достижения.

Если говорить о главных опорных точках сотрудничества, то, во-первых, согласно областному плану строительства социальных объектов, белорусские строительные тресты возводят у нас в области крупные социальные сооружения. Первыми из них стали школа и детский сад в Семилуках, а самыми яркими являются стадион «Факел» и будущая мега-школа на Московском проспекте на 2860 мест – крупнейшая школа не только в нашем регионе, но и в России.

Как пояснил РИА «Воронеж» руководитель департамента экономического развития Данил Кустов, государственные строительные тресты Беларуси строят воронежские социальные объекты – школы, детские сады, стадионы – полностью за свои собственные средства. Для них не имеет значения колебания цен на российском рынке – для строительства используются свои производственные мощности. Которые, не будь наших воронежских заказов, могли просто простаивать. Рынок республики все-таки объективно довольно ограничен, а мощности там когда-то создавались под предельно масштабные задачи. В свою очередь, нашей области, которая по завершению стройки выкупает новые соцобъекты по согласованной цене, не нужно брать кредиты, займы на ведение строительства – белорусы фактически кредитуют нас своей работой под 0%.

Поэтому, по словам Данила Александровича, участие белорусских трестов повышает стабильность работы всей отрасли региона. «С ними мы имеем гарантии того, что действительно получим эти социальные объекты», – подчеркнул, отвечая на вопросы РИА «Воронеж», руководитель департамента экономического развития области, принимавший участие в форуме в Бресте.

В этом смысле весьма показательна история со стадионом «Факел», который реконструируют, а фактически строят заново белорусы. Даже значительное изменение параметров проекта – увеличение вместимости до требований Российской Футбольной Премьер-лиги в 10 тысяч зрителей вместо запланированных восьми тысяч и создание стадиона Категории 1 – не остановило реализацию идеи. Стройка идет – так же успешно, как и продвижение ФК «Факел» к цели, поставленной перед ним губернатором еще в 2020 году: представлять Воронежскую область в элите российского футбола. Кстати, решение этой губернаторской задачи явно носит и экономический характер: региональный футбольный клуб в высшей лиге – это всегда четкий индикатор, показатель общей успешности экономики, социальной сферы в регионе.

Среди тех проектов, которые, по всей вероятности, будут реализованы белорусскими стройтрестами в Воронежской области, заявлены строительство новых медучреждений, школ и детских садов по всей территории области.

Во-вторых, давно находящаяся под санкциями Беларусь создала, а точнее, сумела сохранить собственную развитую промышленность. Все крупнейшие заводы – Минский автомобильный, Минский тракторный, «Белкоммунмаш» и многие другие – это на 100-процентно локализованные на родной земле предприятия. Развитие связей с этими предприятиями, кооперация, обеспечение поставок белорусской промышленной продукции в нашу область становится важным фактором в продолжении воронежской «новой индустриализации».

Важно не только обеспечить поставки из Беларуси определенного количества запчастей, которые нужны здесь, но и пробовать разместить на воронежской земле белорусские промышленные производства, предложив для этого территорию особой экономической зоны «Центр» со всеми ее льготами для инвесторов. Для успешной реализации таких проектов у нашей области есть все условия: и квалифицированные кадры, и энерго-мощности, и удачное положение с точки зрения логистики, и сырье, и заинтересованность власти региона в реализации проектов.

В-третьих, это сотрудничество в сельском хозяйстве. Как отметил в беседе с РИА «Воронеж» Данил Кустов, мы уже вошли в четверку лучших сельскохозяйственных регионов страны. Причем отрыв от Белгородчины, идущей третьей после Кубани и Ростовской области, в реальном объеме продукции АПК составляет всего-то 11 миллиардов рублей, при общем объеме почти 335 млрд. При этом воронежские темпы развития сейчас повыше, чем у соседей.

Роль сельского хозяйства в структуре экономики трудно переоценить: развитый, крепкий АПК – это всегда гарантия стабильности всей экономической системы. Высокий уровень развития сельского хозяйства Воронежской области прямо подтверждает интерес белорусов к нашему зерну: почвы-то у них – явно не наши черноземы. Мы же хотим, чтобы белорусы начали делать из воронежского молока на воронежской земле хорошие сыры – опыт у них в этом деле накоплен большой и успешный. Воронежским властям хочется наладить вместе с белорусскими специалистами на нашей земле и переработку зерна, и производство аминокислот – и об этом велись переговоры на форуме в Бресте. В свою очередь, воронежцы готовы помочь Беларуси в семеноводстве.

В-четвертых, и это понятно, развитие сотрудничества в гуманитарной сфере – в культуре, спорте, образовании. Особое значение сейчас приобретают проекты совместного сохранения исторической памяти. Ведь и воронежская, и белорусская земля – это места тяжелейших сражений Великой Отечественной. Общие победы наших дедов и прадедов, общие жертвы, принесенные на алтарь Великой Победы, продолжают сплачивать наши народы и являются одной из главных тем развития культурного диалога.

Очевидно, что заметными темами сотрудничества в сфере образования станут обмены студентами, проведение научных конференций, в том числе и по вопросам медицины. Одним из планируемых спортивных мероприятий должен стать матч на открытии стадиона «Факел» между воронежской командой и минским «Динамо». Пусть минчане сейчас только бронзовые призеры чемпионата республики, но, бесспорно, марка «Динамо» Минск, чемпиона СССР, – это главный футбольный бренд Беларуси для сообщества болельщиков Воронежа, еще помнящих поединки «Факела» и «Динамо» в высшей лиге чемпионата Советского Союза.

Власти Воронежской области не сомневаются, что культурные обмены – постановками театральных коллективов, концертами музыкальных ансамблей, проведением выставок и фестивалей, другими художественными акциями – обогатят нашу жизнь, там и здесь, дадут новый импульс к развитию творчества. Того самого творчества, которое лучше всяких антидепрессантов стабилизирует социальную температуру и придает бодрость социальному организму.

Столь серьезная и многоуровневая программа взаимодействия, разрабатываемая совместно воронежскими и белорусскими властями, научным и бизнес сообществами весьма прямо говорит не только о наличии квалифицированных и ответственных людей по обе стороны сотрудничества. Возможно, не менее важно то, что новая жизнь, в которую все мы попали 24 февраля, требует и новых подходов к ее организации. Четко понимать, где мы находимся сейчас, чего на самом деле хотим, какие ресурсы действительно можем использовать, чтобы достичь поставленных целей. Дорожная карта расписана, область активно приступила к ее реализации.